Cinco lecciones de liderazgo del alunizaje del Apolo

46 años hoy y mañana (mientras publico esto), 20 y 21 de julio de 1969, son días que toda persona de mi edad o mayor recuerda.

Estos son los días en que la nave espacial Apolo 11 aterrizó en la luna (el 20) y cuando Neil Armstrong se convirtió en el primer ser humano en caminar sobre la luna (el 21).

Este fue un logro de proporciones épicas y, si tienes la edad suficiente, recuerdas dónde estabas viendo esas transmisiones históricas desde el espacio. Pero esta publicación no es sobre historia o logros científicos. Se trata de lo que nosotros, como líderes, podemos aprender del proyecto Apolo, que comenzó en 1961, más de nueve años antes del día histórico. Veamos algunas de esas lecciones y cómo puedes aplicarlas hoy.

Tener una gran meta. Pocas metas son más grandes que llevar a un hombre a la luna y traerlo a casa sano y salvo (en menos de diez años, nada menos). Este objetivo se estableció antes de que cualquier estadounidense hubiera orbitado la Tierra, y solo siete días después de que lanzamos por primera vez a un hombre al espacio. El presidente Kennedy fue difamado y ridiculizado por algunos por establecer la meta. Fue imposible.» Sin embargo, se logró.

Nunca alcanzarás la meta que no te propongas. Y si establece la meta demasiado baja, puede alcanzarla, pero nunca logrará lo que realmente desea.

¿Qué tan grandes son tus metas? ¿Son lo suficientemente grandes como para inspirarte y asustarte un poco a ti y a tu equipo? Si no, es posible que no sean lo suficientemente grandes.

Definir claramente el objetivo. El objetivo declarado por el presidente Kennedy en el famoso discurso «El hombre a la luna» fue muy claro. «Antes del final de la década, enviaremos a un hombre a la luna y lo devolveremos sano y salvo a la tierra». Este objetivo, aunque grande como ya se mencionó, también cumple con los criterios de los estándares de establecimiento de objetivos. El objetivo es tan claro como el calendario.

¿Tus objetivos son tan claros? ¿Son tan comprensibles? ¿Tienen detalles en términos de objetivos y calendario? Si no, es hora de reevaluarlos. Si no, prepárate para el fracaso en el logro de ellos.

Nota: Si desea leer más sobre el discurso, ingrese aquí. Si desea escuchar parte del discurso, ingrese aquí.

Tener una razón convincente por qué. El proyecto Apolo es especialmente instructivo en esta área. Diferentes personas y grupos tenían diferentes razones por las que llegar a la luna les importaba. A menos que todos tengan una razón de peso, la fortaleza, la disciplina y el enfoque necesarios para lograr una meta pueden eventualmente disminuir. Todos tenían una razón, pero las razones no eran todas iguales. Con demasiada frecuencia, los líderes intentan convencer a las personas de sus razones, en lugar de permitir que las personas encuentren sus propias razones para participar y comprometerse con el logro de una meta.

Igualmente importante es que, si bien todas las partes involucradas tenían razones, pocas de ellas se referían al objetivo (la luna) en sí. Para unos, fue para «derrotar» a los soviéticos, para otros para generar puestos de trabajo o estimular la economía, para otros orgullo nacional.

Encontrar el propósito y el «por qué» para lograr sus objetivos rara vez se trata del objetivo en sí. Cuando ayudamos a las personas a encontrar ese significado más profundo, las posibilidades de lograr la meta aumentan rápida y permanentemente.

Construir compromiso temprano. Antes de que el presidente Kennedy estableciera la meta, consultó con expertos. Los científicos estaban involucrados. El Departamento de Defensa (donde nació la NASA) estuvo involucrado. Investigadores, políticos y otros estaban en el equipo y a bordo cuando se hizo el anuncio.

¿Con qué frecuencia formó una coalición y encontró el compromiso de otros antes de establecer y declarar su objetivo? El tiempo dedicado a hacer esto acelera su proceso, pero también involucra a otros como dueños de la meta. Como líder, cuantas más formas pueda crear propiedad en la meta con su equipo, más exitoso será.

Invertir en el logro de objetivos. Si bien algunas estimaciones iniciales para el proyecto Apollo fueron de $ 7 mil millones, el costo final fue cercano a los $ 24 mil millones. Cualquiera que sea el número en el que pienses, es un gran número. El presidente (y quienes lo siguieron) sabían que no se podía alcanzar la meta sin una inversión, en este caso, muy fuerte. Una vez que los otros cuatro factores anteriores estuvieron en su lugar, fue más fácil hacer las inversiones necesarias, pero aún así nunca fue fácil.

En su caso, no es probable que la estimación sea de miles de millones de dólares. Puede que ni siquiera sea dinero en absoluto. Pero todavía se requiere una inversión tanto al principio como a lo largo de los esfuerzos para alcanzar la meta. Puede ser el momento, volver a priorizar el trabajo o algo más. Como líder, ¿está dispuesto y es capaz de hacer esas inversiones para mejorar las posibilidades de éxito final?

Hay más lecciones disponibles, pero estas cinco son inmediatas, obvias y poderosas. Lo animo a pensar en estas cinco lecciones y aplicarlas a su equipo, organización y a usted mismo.

Deja un comentario